Όταν η νέα κυβέρνηση ανέλαβε τις τύχες της χώρας, μια από τις βασικές προτεραιότητες που είχε ανακοινώσει ο πρωθυπουργός ήταν ο εκσυγχρονισμός της Δημόσιας Διοίκησης. Σε αυτόν τον «πόλεμο στην γραφειοκρατία» δεν θα μπορούσε παρά να ηγηθεί ένα πρόσωπο που αν μη τι άλλο θεωρεί τη ψηφιακή διακυβέρνηση ως τομέα «κλειδί» για την Ελλάδα και δίνει μεγάλο βάρος στην αλλαγή φιλοσοφίας και στρατηγικής μιας ολόκληρης χώρας για το πώς πρέπει να λειτουργεί το σύγχρονο Δημόσιο.
Ο Υπουργός Επικρατείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκος Πιερρακάκης είναι ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση σε θέματα ψηφιακού μετασχηματισμού, έχοντας αναπτύξει ένα πλήρες σχέδιο για την ψηφιακή αναβάθμιση της χώρας που ήδη υλοποιείται.
Από την ανάληψη των καθηκόντων του, ο Πιερρακάκης έχει κάνει βήματα που ανοίγουν το δρόμο για τη βελτίωση του επιχειρηματικού τοπίου της χώρας, μετά από δεκαετίες γραφειοκρατικών δυσλειτουργιών από τις οποίες υποφέρουν όλοι οι πολίτες. Τα νέα βήματα περιλαμβάνουν καταρχάς την νομοθεσία για τη μετάβαση σε ένα “ψηφιακό κράτος”, τη βελτίωση της ποιότητας της νομοθεσίας και την προώθηση της νομικής κωδικοποίησης.
Το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης καλείται να λειτουργήσει ως ομπρέλα προς όλα τα υπόλοιπα υπουργεία και να δώσει, μέσω της απλοποίησης και της ψηφιοποίησης των διαδικασιών, λύσεις σε κομβικά ζητήματα όπως η προσέλκυση επενδύσεων, η επιτάχυνση απονομή της Δικαιοσύνης και η εκκαθάριση των συντάξεων.
Το τιτάνιο αλλά αναγκαίο έργο της μετάβασης του Κράτους στην νέα εποχη μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού, στηρίζεται σε έναν γνήσιο εκπρόσωπο της γενιάς των millennials, παντρεµένο, πατέρα τριών παιδιών, εργασιοµανή, χαµογελαστό, αποφασισµένο και αισιόδοξο.
Με καταγωγή από τη Μανη, μεγάλωσε στα Κάτω Πατήσια, ενώ είναι απόφοιτος του Λεοντείου Λυκείου Πατησίων. Αποφοίτησε από το MIT (Master in Technology Policy), του Harvard Kennedy School (Master in Public Policy) και του Τµήµατος Πληροφορικής του Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών, αφού θήτευσε σε ερευνητικά ινστιτούτα της Ελλάδας και του εξωτερικού, από το 2015 ως το 2019 εργάστηκε ως διευθυντής Ερευνών της διαΝΕΟσις.
Αν και η πολιτική του σταδιοδροµία ξεκίνησε από την Κεντροαριστερά (υπήρξε και µέλος της ελληνικής οµάδας διαπραγµάτευσης µε τους θεσµούς το 2014), η εκλογή του Κυριάκου Μητσοτάκη στην ηγεσία της Νέας Δηµοκρατίας τούς φέρνει κοντά και έναν χρόνο πριν από τις εκλογές του 2019, οπότε η Νέα Δηµοκρατία εξελέγη κυβέρνηση, ξεκίνησαν µαζί τη δηµιουργία του σχεδίου για τον ψηφιακό µετασχηµατισµό της Ελλάδας.
Αρχίζει η δημιουργία της ομάδας. Από τον Σεπτέμβριο του 2018 μέχρι τον Ιούνιο του 2019 είχαν κλειδώσει όλα τα μέλη της. Ο Πιερρακάκης αναλαμβάνει τον σχηματισμό, υπό τον έλεγχο του Μητσοτάκη. Έπρεπε όλη η ομάδα να είναι άνθρωποι με ένα μείγμα εμπειριών, όπως και ο ίδιος που είχε εμπειρία ιδιωτικού τομέα και ερευνητικών κέντρων στην Ελλάδα και το εξωτερικό – αλλά και της δημόσιας διοίκησης και του πολιτικού συστήματος. Ο διευθυντής της ορχήστρας, ο άνθρωπος μωσαϊκό.
Η ομάδα αυτή ξεκίνησε να λειτουργεί αρκετούς μήνες πριν τις εκλογές. Στην αρχή επικοινωνούσε ο καθένας μόνο με τον Πιερρακάκη, ενίοτε στο τότε γραφείο του στη διαΝΕΟσις στο Μαρούσι. Ξεκινούν με δυο κεντρικά αναγνώσματα ως μπούσουλα: το εκτενές κείμενο του Νew Yorker τον Νοέμβριο του 2017 με τίτλο «Εstonia, The Digital Republic» και το σύγγραμα του Tim O’Reilly «Government as a Platform» (2011) που αποτέλεσαν τη «Βίβλο» για τα σχέδια ψηφιοποίησης.
Όλες οι κινήσεις του Υπουργού δείχνουν να είναι προσεκτικά επιλεγμένες και με συγκεκριμένο στόχο. Μάλιστα, λίγο αργότερα και ενδεικτικό της «πρακτικής» του Υπουργού να περιστοιχίζεται από δημιουργικούς ανθρώπους, ο ίδιος ο πρώην πρόεδρος της Εσθονίας Τόμας Χέντρικ Ιλβες ,που επί των ημερών του στην προεδρία της χώρας (2006-2016) συντελέστηκε το λεγόμενο «ψηφιακό θαύμα» στη χώρα τη Βαλτικής, εντάχθηκε στην ομάδα συμβούλων του υπουργού Επικρατείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης για να συνεισφέρει με την εμπειρία του στο τεράστια εγχείρημα που καλείται να φέρει εις πέρας ο κ. Πιερρακάκης.
Εκτός από την άρτια οργάνωση της ομάδας Πιερακκάκη σε θέματα σχεδιασμού, εντυπωσιακή είναι και η ταχύτητα με την οποία υλοποιούνται οι αλλαγές στους τομείς που έχουν επιλεχθεί , όπως η «Ψηφιακή Βίβλος», η διαδικασία ψηφιακής ταυτοποίησης των πολιτών, ο σχεδιασμός του gov.gr. αλλά και η απαιτητική μετάβαση στο 5G, η διαλειτουργικότητα μητρώων και συστημάτων του Δημοσίου.
Παρόλα τα εμπόδια που προκάλεσε το ξέσπασμα της Πανδημίας, το ολιστικό σχέδιο για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών στις συναλλαγές τους με το Δημόσιο σχέδιο και να μπει τέλος στις ουρές, προχώρησε κανονικά, χάρη στην ακατάπαυστη εργασία της ομάδας Πιερακκάκη, ακόμα και σε κατάσταση καραντίνας. Η πρωτόγνωρη περίοδος του lockdown, όχι μόνο δεν περιόρισε τις δραστηριότητες του επιτελείου Πιερακκάκη, αλλά με την επιμονή του Υπουργού, μέσα σε ελάχιστο διάστημα στήθηκαν πλατφόρμες και εφαρμογές, όπως το 13033, η άυλη συνταγογράφηση, το gov.gr, ενώ ακολούθησαν σε χρόνο dt το digitalsolidarity.gov.gr, το ethelontes.gov.gr, τα ψηφιακά ΚΕΠ.
Μάλιστα, το gov.gr βγήκε στον αέρα τουλάχιστον δύο μήνες νωρίτερα από τον αρχικό προγραμματισμό. «Ας πούμε ότι το μεράκι όλης της ομάδας και κυρίως ο υπερβάλλων ζήλος των προγραμματιστών το έκαναν αυτό εφικτό», δήλωσε ο Πιερρακάκης. «Και ας μου επιτραπεί να το πω: και ο πατριωτισμός τους. Γιατί όλοι δίνουν το κάτι παραπάνω τη στιγμή που η χώρα μας και οι άνθρωποί της δοκιμάζονται».
Οι δημόσιοι οργανισμοί και οι υπηρεσίες της Ελλάδας αλλάζουν ριζικά προς το καλύτερο, αλλά το σπουδαιότερο επίτευγμα του Υπουργού Ψηφιακής Πολιτικής είναι οι αλλαγές που έχει επιφέρει στη φιλοσοφία του Κράτους μέσω της ψηφιακής διακυβέρνησης και κατ επέκταση την συμπεριφορά των πολιτών προς αυτό, που επιβραβεύουν τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, τη μείωση της γραφειοκρατίας, τη διαφάνεια και τη βελτίωση του χρόνου διεκπεραίωσης.
Οι αλλαγές αυτές, πέρα από τις τεχνικές γνώσεις και δεξιότητες που απαιτούνται, έχουν ανάγκη πάνω από όλα από ένα όραμα και ένα ιδιαίτερο ταλέντο: Να κάνεις τα πολύπλοκα, απλά. Όπως δηλώνει και ο κος Πιερακκάκης: «Οι διαδικασίες είναι δική μας δουλειά, το πώς εμείς το καθετί μπορούμε να το κάνουμε απλό. Αυτή ήταν η κεντρική σύλληψη για τη δημιουργία του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Πριν έλειπε το κεντρικό όραμα. Όπως οι εταιρείες έχουν αποστολή και όραμα, έτσι τώρα έχουμε και τα δυο, με το όραμα να είναι το εξής: η τεχνολογία δεν είναι αυτοσκοπός, χρησιμοποιώ την τεχνολογία για να κάνω τη ζωή του πολίτη καλύτερη και να απλοποιήσω τις αλληλεπιδράσεις του με το κράτος. Αυτό σημαίνει ότι γυρνάς ανάποδα τον τρόπο που δούλευες ως δημόσιο στα θέματα της τεχνολογίας».
Το δαιμόνιο του Πιερακκάκη δεν περιορίζεται μόνο στα στενά Ψηφιακά πλαίσια, αλλά επεκτείνεται σε μια γενικότερη αναπτυξιακή πολιτική αντίληψη, προωθώντας καινοτόμα projects που αφορούν την Πολιτική προστασία της χώρας και την ενίσχυση της εγχώριας βιομηχανίας υψηλής τεχνολογίας και φτάνουν μέχρι την ανάπτυξη Διαστημικού προγράμματος και την εγκατάσταση κινηματογραφικών στούντιο χολιγουντιανών προδιαγραφών στην Ελλάδα! Τελικά, όσον αφορά την εξέλιξη μας, όλοι θέλουμε τον Πιερακκάκη μας.